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臨海11家節能燈小企業抱團突圍進軍LED

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来源: 作者: 2019-05-22 09:02:34

距離圣誕節還有兩個多月,歐洲市場的訂單已經讓臨海的LED燈飾企業生意紅火起來。其中一家廣普電子科技有限公司在激烈的競爭中脫穎而出,取得的訂單已排到了年底,訂單量高出當地其他企業總額。出人意料的是,這家企業在今年7月份才正式營業。

一家名不见经传的新企业,成立才短短两个多月,赢得市场靠的是什么?广普公司董事长周小林说出了其中的奥秘:新企业是由当地11家同行业小企业以股分形式联合重组成的,和以往通过协会联合企业不同,这次整合十分完全,原来的11家企业同时注销了,装备、人员、市场等全部折股搬进新企业,大大提升了竞争力。

是什么让本来宁为鸡头,不做凤尾的企业主们心甘情愿地解散自己亲手办起来的企业?如今正在广普担任总经办主任的原台州华晶光电科技有限公司老总王涛的回答坦然中带着忧愁:如今要在这个行业生存,就必须整合和升级,当不当老总,是次要的事情了。

今年年初,LED价格低迷,销量下滑,竞争压力让周小林和当地一些企业家坐不住了,开始走访国内上下游工厂和LED行业专家。他们发现,从去年到现在,全国节能灯产能翻了三番,使全部产业竞争白热化。

更加严峻的是家门口来了不速之客,一家来自广东的LED企业,直接将销售点设在了LED生产集聚地临海,并直接挑起价格战,降价三成促销。去年下半年才刚添置新装备的临海节能灯企业就遭遇了肉搏战。规模普遍较小,生产集约化和规模化程度不高,再无序竞争大家都别想生存下去了!周小林说。

在当地政府部门支持下,从上半年开始,11家公司坐在了一起商讨重组事宜。面对严峻情势,做贯老总的企业主们尽释私心,决心携手组成一个大家庭,很快就新公司章程、董事会组建、经营管理部门等达成了一致意见。

重组后,企业规模优势也开始显现:相比原来11家企业,管理成本下降了25%,原材料成本下落了25%。正式投产后到8、9月份完成销售从500万元,上升到800万元。现在广普公司的直插式LED已在同行业处于领先地位。

企业重组后也为一些企业主腾出了新的创业精力或发展空间,原浙江飞天照明科技有限公司总经理杨广科转向了终端产品节庆米泡和彩灯的生产销售。王涛则将原有的厂房出租给其他企业。

尽管新企业一步步走上正轨,周小林还是十分谨慎。他说,重组只是一种探索,不可能一组就成功,目前摆在企业面前困难很多,土地,管理,研发等问题都有待进一步解决,另外,如果重组成功,今后还有继续吸引当地其他企业进入。

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